Intrapreneurship: ¿¿¿En Argentina???

El Cronista publicó ayer esta nota: Empresas en busca de sus emprendedores internos, que en realidad está basada en otro artículo de The Economist y algunos otros documentos (que no logro encontrar -estaría bueno que sean un poco más específicos con las fuentes).

En líneas generales, lo que El Cronista dice es que la tendencia indica que “las corporaciones tradicionalmente fueron reticentes a apoyar ideas arriesgadas; pero ahora esto puede cambiar, aplicando las metodologías del venture capital.” (?)

Más allá de la poca claridad del artículo, me planteo la siguiente pregunta: ¿Es aplicable el modelo de Intrapreneurship en Argentina? 
Argentina: país con poca  sin estabilidad económica, social, legal, institucional, etc. Donde según Jorge Etkin, (director de la Licenciatura en Administración de la Universidad de Buenos Aires) los modelos de negocios deben tener un horizonte de planeamiento de corto plazo para tener alguna chance de éxito, o dicho en otras palabras, el empresariado argentino es (y aún peor, debe ser) cortoplacista.  

En principio, el Intrapreneurship podría ser aplicado en todo el universo de empresas: Pequeñas, medianas o grandes. Sé que el razonamiento que sigue es una generalización, y entiendo que pueden existir excepciones. Pero sospecho que para que el proceso rinda sus frutos en productividad, debería ser practicado en un número de empresas significativo; de poco sirve, a nivel País, que la práctica del Intrapreneurship sea la excepción de algunas pocas empresas.

Este otro artículo de The Economist tiene una frase que creo muy acertada y aplicable al escenario local: “…el Intrapreneurship intenta incentivar a los empleados full-time para que piensen como Emprendedores, a cambio de un sueldo fijo y la promesa de una jubilación”. En este sentido, si bien existen las herramientas para motivar en esta dirección (de hecho afuera se usan), claramente la forma de hacerlo no es la de un sueldo fijo, y entiendo que el empleador local está muy lejos de cambiar sus prácticas al respecto (excepto por Don Carlos, el de la propaganda de AFIP, que los blanquea a todos).

La cuestión es que en la Empresa Argentina, el empleado es considerado (y autoconsiderado) estríctamente empleado, y en el caso en que tenga la capacidad creativa, el “gen emprendedor”, el carácter y los conocimientos, es altamente probable que comience con el Emprendimiento a las 6 de la tarde (cuando se va de la oficina). 

Y en el caso de que estemos frente a un tipo medio raro, que así y todo proponga una nueva idea de negocios, siempre está la posibilidad de un jefe que, de antemano, conteste “No va a funcionar Gutierrez. Póngase a trabajar y no pierda más el tiempo, hágame el favor.”